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锦华公司多部门联手渡难关
Source: Original Publish date:2012-02-29 author;
    2011年面对焦化市场持续低迷,原煤价格的大幅上涨,频繁的拉闸限电,创业效益滑坡的严峻形势,全体干部职工团结一致,沉着应战,同舟共济,共渡难关,较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
年中,针对工艺技术不允许停产,正常生产市场又疲软的矛盾,公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,共生产焦炭38万吨,焦油12452吨,粗苯3960吨,硫铵600吨,外供煤气860万立方。
  生产部门从完善制度下手,抓规范建设,结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全管理体系的建立,以规范化,精细化管理为目标,完善了一系列规章制度,并加大执行力度,使各个生产工艺流程做到环环相扣,设备管理做到档案齐全,保养及时,设备事故率和生产成本降低,安全、环保设备完善,管理到位,软硬件齐全。从提高效益着眼,进一步挖潜力降成本,经过多次单孔试验,不断调整配煤比例,提高了焦炭质量。从技术改造着力,全面提高效能,一年中,进行了大中修742项,技改32项,比外加工节约30余万元。
  原料供应和产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。面对煤源紧缺,煤价上涨,焦炭价格却一落再落的市场压力,原料供应的职工们开动脑筋,灵活应变,面对频频出现的价格波动,始终以严把成本,质量为前提,有效地保障了供应基地;在销售方面,了解市场动态,根据市场需求,把握产品价格定位,调整营销策略,降低了市场风险;在物资供应方面,坚持计划先行,严格审批程序,避免了浪费和扯皮,提高了工作效率,在仓储方面,对库房进行了全面盘点和分类整合,做到分类合理,堆放有序,账实相符,彻底地改变了过去的脏、乱、差的局面。
  后勤部门,坚持“为上级服务,为同级服务,为基层服务”的宗旨,较好地发挥了办文办事,信息服务,综合协调和督促检查的职能,做到突击性工作不乱,被动性工作超前,服务性工作热情,综合性工作主动,同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作。以服务员工,提高服务质量为宗旨,规范管理,根据环境和职业安全管理体系的要求,对职工宿舍、食堂影响环境和人身健康的各种因素进行了预防性纠正。
  财务部门加强财务核算和信息化建设,保证财务成本数据信息和情况分析的准确性、及时性,同时针对财务管理中出现的问题,组织财务、结算人员进行认真分析研究,积极开展自查自纠,在不断改进中完善自我;促进了财务工作的规范化。
                           (锦化公司   张瑜)