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辞旧岁回首过去找差距 迎新年展望未来求进步
Source: Original Publish date:2012-02-29 author;
  在这辞旧迎新之际,我们即将送走取得胜利的2011年,迎来充满希望、机遇和挑战的2012年。回顾过去的一年,化产车间在公司的领导下,克服种种困难,力行节能减排,降低消耗,始终坚持把安全放在工作的道位,积极推进6S管理,注重消防环保工作,经过大家的努力,圆满完成了公司下达的各项生产任务,取得了优异的成绩。但是,在2011年的工作中,化产车间还存在着不足之处,劳动纪律的管理是我们工作中的薄弱环节。“吃一堑,长一智”,我们将在新的一年里,继续发挥化产车间自身优势,加强管理,克服琐碎小事,扬长避短,以新的起点,新的高度严格管理,争取2012年取得全面进步和提高。
  2011年化产车间1月——11月生产任务完成情况:生产粗苯5410.87吨,生产硫铵4733.4吨,处理氨水126720立方米。全年化产车间组织员工进行安全学习和考试2次,并积极组织员工参加公司的学习和义务劳动。利用班前会、班后会、车间例会、黑板报等形式向职工进行政治教育和安全、环保、消防、业务操作学习,重视队伍建设,注重人才,车间主要技术骨干力量队伍稳定,确保了生产安全无事故。在2011年,化产车间调动工人的生产积极性,发挥他们的聪明才智,群策群力,全年技术小革新小改造十几项,效果明显,效益可观。化产车间1月——11月生产节约洗油7.71吨,节约硫酸16.03吨,节约液碱523.77吨。
  展望2012年的工作,化产车间必须坚持“以人为本,安全第一,科学管理,提升执行力,从零做起,从小事做起,重在落实”的宗。才能有所突破,才能有质变和飞跃,才能取得新一年的优异的成绩。第一加强政治思想教育和学习,提升职工的思想觉悟和素质,调动工作积极性,提高工作责任心。第二以科学发展观为指导,理论和实际相结合,组织员工进行工艺、操作、学习和现场技术交流,以老带新,开展“一对一”技术操作比武竞赛,全面提高职工的生产操作水平,做到人人都是生产能手,人人都有事业心。第三以厂为荣,以业为安。树立“干一行爱一行,会一行”扎实工作的敬业心。第四激励员工的工作热情,多读书多学习,不断提高业务水平,提高操作技能,要有敢于超越师傅,超越领导的上进心。第五加强领导管理,严于律已,勤检查落实,兢兢业业完成每一件工作,树立先进典型,创建一流的队伍,开展“班与班、工段与工段”评比,培养每个员工都把自己的工作做的更好,要有争胜心。
  “千里之行,始于足下”。在新的一年里,化产车间领导班子有决心和能力带领全体员工把各项工作做好。领导班子成员决心以身作则,起模范带头作有用,加强执行力度,严细管理,勤检查落实分管的各项工作,把整体工作提升一个新的台阶,完成各项生产任务。2012年是团结拼搏,锐意进取,力争上游的一年。我们化产车间在公司的领导下,一定完成各项生产任务,齐心协力,夺取优异的成绩,为公司的发展而努力奋斗!         (正泰  李金亮)